结论：先比较条件，再比较金额
海外仓报价的比较应从同一份需求开始。本文是一套询价和成本归集方法，不代表所有仓库采用相同计费方式，也不提供未经核实的行业均价。
把需求拆成三个维度
库存是什么
列出品类、SKU数量、箱规、托盘情况和货物属性。相同总件数并不必然意味着相同作业量；是否混箱、是否需要拆分，应交给报价方确认。
库存放多久
写明预计入仓时间、库存变化及比较区间。不要把一个月简单理解为固定天数；向仓库确认实际计费周期、起止日与免费期口径。
订单怎样出库
分别说明一单一件、多件合单、包装耗材、贴标、退货和其他操作。没有预计数量的项目，可以先取得计费条件，暂不编造月度总价。
建立同口径报价表
| 项目 | 向每家仓库提出的同一问题 |
|---|---|
| 入库 | 按箱、托盘、件还是工时？包含哪些动作？ |
| 仓储 | 计量单位和周期是什么？是否设最低收费？ |
| 出库 | 首件、续件、包装与交接如何计算？ |
| 异常操作 | 退货、重贴标、盘点等如何确认和计费？ |
| 交付 | 交接地点、末端运输及未含费用是什么？ |
用同一时间窗口计算
比较时，将入库、仓储、订单操作、附加服务和未含项目分别列出。单次入库费用与周期费用不要混成一个不注明期间的总价。
仅看仓储这一项：假设某份书面报价确认为每立方米每天1.5个计价单位，库存体积持续为8立方米、计费期30天，则算例为8×1.5×30＝360个计价单位。上述数量和价格均为教学假设，不是市场报价；库存变化、免费期和最低收费未包含在内。
让不确定项保持可见
无法估计的费用单独列为待确认，不默认等于零。向服务方取得计量方法、触发条件和确认流程后再补入测算。
比较前的最后核对
货物数据是否一致？时间窗口是否一致？服务范围是否一致？报价有效期和未含项是否写明？只有这些条件足够清楚，总价比较才有意义。
方法说明
本文为本站原创成本拆分方法及假设算例，不援引某家仓库的实际报价，也不构成对任何服务商收费方式的断言。